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Notre entreprise a été fondée dans la zone industrielle organisée d'İvedik à Ankara, en tant que fabricant de raccords de tuyaux en HDPE.
Zone industrielle organisée de Kırıkkale, sur une surface de 10 000 m² ; 2 500 m² d'installations de production, 1 200 m² d'aires de stockage et 800 m² de bâtiments administratifs et sociaux ont commencé à être construits, et les installations de production ont été construites en 6 mois, ce qui a renforcé la production.
Zone Industrielle Organisée De Kırıkkale
La fabrication de manchons électrofusion d'un diamètre nominal de 32 mm à 1,200 mm a été ajoutée à sa capacité de production. La fabrication de raccords électrofusion a été mise en place.
La société a continué à accroître sa capacité et sa qualité avec sa deuxième usine construite sur une surface de 10 000 m² dans la zone industrielle organisée de Kırıkkale, avec une surface fermée de 4 000 m², et a mis en place un laboratoire accrédité au niveau international, 15 centres d'injection plastique, de brides en acier, de galvanisation et de traitement du plastique dans cette usine.
Zone Industrielle Organisée De Kırıkkale
Grâce aux études de R&D, la qualité du groupe de produits EF a été portée au meilleur niveau du marché et la production a été organisée en conséquence.
La fabrication de brides en acier a commencé.
En 2021, avec 35 machines de moulage par injection de plastique d'une capacité de production de 200 grammes à 40 kilogrammes, l'entreprise a atteint la capacité de production de raccords à emboîtement de 20 mm à 630 mm, de manchons d'électrofusion de 20 mm à 1600 mm, de brides en acier jusqu'à 2500 mm et de raccords pour vêtements et collecteurs spéciaux jusqu'à 1600 mm, et a commencé à fabriquer des raccords d'électrofusion.
Un entrepôt fermé de 2000 m² a été mis en service.
La Constitution de la famille Yıldız a été achevée pour institutionnaliser la famille et l'entreprise familiale. Des académies de développement de la propriété et de la gestion (leadership) ont été lancées pour les propriétaires de l'entreprise (conseil d'administration et conseil de famille) afin d'accroître la professionnalisation et la capacité de gestion. Des investissements pour l'expansion de la zone d'installation de l'usine et l'augmentation de la capacité du parc de machines ont été lancés.
Les activités de modernisation de la famille et de l'entreprise basées sur la Constitution de la famille ont été achevées.
Dans le cadre de l'institutionnalisation de notre entreprise familiale, le processus de développement organisationnel a été initié par des investissements dans l'infrastructure humaine (système de ressources humaines).
Les travaux de préparation du système de gestion de la qualité et du système de ressources humaines ont commencé. Les travaux de préparation des investissements dans l'infrastructure de gestion des systèmes d'information (ERP) ont commencé.